回答：
作为我们的本土国产品牌，华为可以说是我们的“国货之光”了。但是华为的成功之路却并非一帆风顺，在这背后，不仅是因为时代的机遇，更重要的其实还是由于华为高效的的管理机制。
尤其是今年，华为创始人任正非曾表示：“今年很可能是华为的寒冬之年。”即使是“寒冬”，华为却还是决定要裁员，而且还裁了7000人之多，这一事件也引起了广大华为用户和吃瓜网友们的关注和热议：为什么即使因为裁员需赔付10亿，头顶那么大的压力，华为还是坚持裁员7000呢？
华为创始人任正非表示：不能让员工“太快活”
华为的企业文化和其他公司有些许不同，华为倡导“狼性文化”，任正非曾说过，华为之所以能走到如今这个位置，获得成功的很大一部分原因，就是因为华为的“狼性文化”。
什么是“狼性文化”？
在现如今这样一个处处充满竞争的时代环境之下，只有竞争才能推动快速发展，《华为管理法》一书中提倡狼性，就是要华为在浪尖上求生存，在浪谷中谋发展，也正是这种“狼性的团队文化”，才使得华为在竞争中得以生存、发展快速、立于不败之地。
不管是什么公司，越是资历老的员工越是宝贝，华为当然也不例外，而且像华为这样的大公司，能在里面工作的基本都是行业内的精英，那为何还要裁掉这些资历老的经验多的老员工呢？
就是因为他们没有“狼性”了
因为华为日渐强大，在通信行业里已经算是比较顶尖的了，但正因为这样，导致华为内部一些老员工渐渐地“疲”了，没有上进心，整天就是混混日子来的，不仅自己的效率低下了，还散发负能量，严重影响公司氛围。
所以这一做法，一方面可以让公司其他员工清楚，就算你是公司老员工，只要你不符合公司的企业文化了，你也会被公司落下。另一方面，也可以清掉公司太负能量的员工，从而加入更加新鲜的血液，为公司更加长远的发展打好基础。
果不其然，华为在裁员事件过去的几个月后，就重金招聘了4为天才少年加入，一时之间又一次引起了广泛关注。
或许很多人认为这样太多残忍，但是任正非却表示：如果一个企业要想保持新鲜劲，能长远的发展下去，就不能让员工“太快活”。
但不得不说，华为的管理方式确实是有效的，员工只有创造出价值了他们本身才有价值，毕竟任何一家公司都不是慈善机构，不会养着闲人。
而如今的华为虽然被打压，但任正非和华为都没有屈服，这与公司一直以来的狼性文化脱不了关系。正如《华为管理法》提到的：华为其实一开始并没有狼性，是被人拿着鞭子在后面抽，才抽出了自立自强的华为。这本书既阐述了华为的“狼性精神”，还有任正非和华为的管理法则，都是非常值得大家品读和学习的经验之谈。